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▲ 小米臺灣將於 4 月 6 日開始銷售僅要價 8,895 元新臺幣（人民幣1699元）的米傢掃地機器人。小米臺灣區總經理李佳峰訂下第一個月賣 1 萬臺，達成 1 億元新臺幣的銷售目標。
眼見智能手機市場成長趨緩，小米在 2013 年成立“小米生態鏈”，開始佈局智能傢電市場，並在去年 3 月推出智能傢庭品牌“米傢 MIJIA”。過去 3 年，小米智能傢電類產品也在臺灣市場繳出不錯的成績單，總計銷售出超過 190 萬個小米移動電源、130 萬支小米手環、36 萬副耳機以及 10 萬臺小米體重計。
扮演類似創業孵化器的角色
有別於小米品牌專註在智能手機品牌，米傢的產品型態也更加多元。小米生態鏈產品副總裁夏湧峰表示，小米生態鏈其實是在擔任類似創業孵化器的角色，到全球尋找優秀的公司，參與投資、並提供小米的資源，讓團隊能推出更好的產品。
而小米生態鏈在尋找合作夥伴時有兩個主要方向，第一像是剛成立時，還沒有太多生態公司出現，小米就會去想什麼產品適合、自己去找合作企業；第二，小米跟全球超過 100 傢投資機構合作，由他們來推薦有潛力的新創團隊。邁入第二階段，就由新創公司向小米提產品概念，再由小米訂定標準跟規范。
目前，小米生態鏈下已有 77 傢企業，其中 31 傢已經推出產品。夏湧峰說，小米對於生態鏈企業的產品開發流程其實並不多加幹涉，例如，4 月 6 日即將在臺灣開始銷售的“米傢掃地機器人”，就是生態鏈企業石頭科技耗時 26 個月才推出的產品，因為產品涉及軟硬件技術整合、相對復雜。
▲ 米傢掃地機器人是小米生態鏈企業石頭科技歷時 26 個月推出的產品。
“什麼時候好就什麼時候推出。我們隻關心他們還有沒有足夠的錢，或者足夠厲害的人，你如果不好就不要做，一定要有耐心。”他表示，若團隊在中途遇到困難，小米也會與投資機構合作，幫助生態鏈企業融錢，“錢不是問題”。
另外，夏湧峰表示，小米在決定要做什麼產品時，都有自己的一套思考邏輯，像是小米之所以看好掃地機器人這項產品，不是因為這塊市場本身已經很大，而是小米覺得自己可以“擴展”這樣的市場，讓掃地機器人變成像是空調、冰箱、洗衣機這樣非常標準，且每個傢庭都可以用的產品。“就像是我們一開始要做手環的時候大傢不看好，以為一年隻能賣 10 萬條，到後來一年賣瞭 100 萬條。”
他提到，小米生態鏈在跟企業談合作時，一向給予很大的自由。例如，生態鏈企業並不會硬性規定一定隻能幫小米做產品（像是做小米耳機的一加科技，也幫華碩耳機代工；做小米移動電源的子米科技在韓國也有其他合作夥伴），除瞭可以與其他公司合作，也可以選擇推出自有品牌。
這一點，也讓願意加入小米生態鏈的企業更多，讓米傢品牌的產品可以更多元，“並不是我們很自大，但科技業裡，真的不太有像我們米傢這樣的形態。應該不是說我們沒有對手，而是我們希望有對手，但目前還沒看到。”夏湧峰說。
▲ 米傢掃地機器人搭載自主研發的 LDS 激光測距感應器，可進行 5 360 度／秒、每秒 1,800 次測距掃描，可透過 App 進行遠端操控、路徑規劃，有效清理 75 坪空間。
（本文由 數位時代授權轉載；首圖來源：小米）
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想成為無印良品的小米，其實營收主力臘腸狗飼料還是手機
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小米手環、小米空氣清凈機、小米智能臺燈、小米體重機、小米電飯煲??什麼都做、什麼都不奇怪。現在起，你可不能隻稱呼小米為一傢“智能手機”廠商瞭。▲小米臺灣將於4月
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